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来源:新华网 娴霞心晚报

《小时代4》院线成绩飘红,片方赚得盘满钵足,观众看得开心又实惠,可谓皆大欢喜。宣发平台百度糯米、QQ空间、淘宝电影在票房的推动上功不可没,尤其是百度糯米,不仅充分利用大数据推动影院排片,还利用自己贴吧等资源及用户的优势把与郭敬明看电影在线上、线下玩了个透。较腾讯、阿里与《小时代4》仅是售票、选座的模式而言,百度糯米与《小时代4》的合作更为深度多维、全面整合,俨然是一派电影宣发整体解决方案供应商。 参与上游:实力之举 此次《小时代4》与BAT三家互联网巨头合作,唯有百度糯米是最深度合作,合作形式也更多样化,百度糯米不仅为影片量身提供资源,还利用自己策略优势与其协同推广,使影片的宣发既满足精准需求拉动影票销售,又具有广泛公众效应,为影片积蓄了良好的口碑。 QQ空间和淘宝功能的单一性注定了只能在最终售票环节,百度糯米在拿到与片方联合宣发的合作时便已经胜出。从片方对三者的选择来看,显然是各有侧重性,就像是自营与分销,自营的一般以品牌立命,不仅要争取好的成绩,还要时刻不忘品牌价值,并为此努力。而渠道分销则象是给别人打工,图的只是月底发下来的工资。 与其说垂直与细分是未来互联网的大趋势,不如说未来的商业竞争面临着多元化的可能,单一纯粹的渠道总要面临随时被洗牌的命运,是安逸的意愿让他们细分再细分。是小渠道还是大平台,取决于企业的魄力与眼界广度。百度要砸200亿向百度糯米的那天起,就注定了百度糯米所肩负的责任,百度糯米的存在价值就是要让这一切变革。不只是向用户卖出一张电影票,而是从现在起让更多的人走进影院。现在影响到百人千人万人,未来就会有上亿的人受到影响,是个非常巨大的工程。 众所周知,百度的大数据库是最丰富的,不像淘宝只有消费样本可参考,也不同于QQ空间只有部分低年龄段的样本,百度是一个全面性综合平台,单线服务于影业的话,基于深厚的技术积累,基于大数据、云计算、深度学习、NLP、LBS等技术,不仅可实现用户和影院的高效连接,培育并养成用户全新消费习惯,还可通过技术挖掘用户隐性需求、智能推荐、优化观影体验。 这是百度糯米之于传统影业宣发公司的独有优势。 策略上行:极致体验 O2O在国内的火爆一方面表明拉动了消费需求,另一方面则说明任何行业只要敢于变革就有成功的可能。百度糯米对影业宣发的重要启示就在于:不同于任何一家足够垂直细分的在线电影票企业,策略导入的运营思维成了行业分水岭。国内用户量最大的猫眼电影仍未脱去模式单一之嫌,当O2O最核心的服务层被忽略,所有的在线影票公司都将被一夜之间颠覆。真正步入良性发展的O2O业态,一定是具有较强的行业消费者造血功能又集服务、技术、实惠便民于一身的。 百度糯米的策略优势是,片方更看重其向用户精准推送信息和提供服务的实力,这样一来,用户的体验就高于其他平台,口碑效应也逐渐起来,形成了培养用户的良性循环。相同的影片,消费者都会选择带来更好体验的平台。不仅如此,百度糯米电影还联合优质院线推出了会员卡战略,五一当天与大地院线、星美院线及17.5院线联合推出优质影院联名会员卡,为用户打造会员尊享VIP服务,开创O2O的新模式。 另外,策略上行令百度糯米与影片宣发资源深度整合,如《小时代4》与百度糯米此次合作,百度糯米在新浪微博、百度贴吧发起了#一起zuo的姐妹花#活动,只要用户晒出有特色的四姐妹合影就有机会与郭敬明同场观影。微博、贴吧活动线上平台参与者极其踊跃,话题也升至热门排行榜榜首。在百度贴吧,这个话题直接成为影片焦点,网友们在互动分享中也推高了影片的人气,为影片造势做足了功课。在影片或影星资源的整合中,影星大咖成为百度糯米的独具优势,类似于这样的活动不胜枚举,实践也证明其效果明显。 参与《小时代4》联合宣发、渗透到片方上游,是百度宣布未来三年为糯米投入200亿资本后,电影业务在探索互联网与传统影业跨界融合的一次成功尝试,百度糯米电影O2O生态已现雏形,在给用户提供精品生活服务的同时,同时让整个电影生态圈的各个环节都能够获益。 据普华永道2015年6月9日发布的《2015-2019年全球娱乐及媒体行业展望》,2015年中国的电影票房收入预计将首次超过50亿美元,从2014年到2019年,中国的票房收入将以15.5%的复合年均增长率从43.1亿美元上升至88.6亿美元。这表明,在线售票市场还具有极大发展前景,O2O影业才刚开始,百度糯米电影的变革之路也仅是刚刚开始。 239 786 980 923 229 895 629 635 846 385 655 883 30 482 619 210 29 338 825 838 890 991 736 302 338 353 449 439 832 643 539 1 378 309 933 898 634 478 391 93 750 717 683 355 979 254 509 919 184 881

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